Determinar, desde un punto de vista estrictamente técnico, la existencia, naturaleza y cuantificación de sobrecostos incurridos durante la ejecución del proyecto, identificando:
- Costos inicialmente previstos.
- Costos efectivamente incurridos.
- Diferencias atribuibles a causas técnicas reales.
- Costos no justificados técnica ni productivamente.
LA EVALUACIÓN PERICIAL DE SOBRECOSTOS COMPRENDE:
- Presupuesto contractual inicial y sus ajustes.
- Análisis de cantidades de obra ejecutadas.
- Revisión de rendimientos y productividades.
- Evaluación de costos directos e indirectos.
- Análisis de relación entre sobrecostos y eventos de atraso.
- Coherencia entre alcance ejecutado y costos incurridos.
No se analiza responsabilidad contractual ni efectos jurídicos.
ENFOQUE DE ANÁLISIS
Se adopta un enfoque comparativo y causal, basado en:
- Comparación entre costoprevisto vs. costo real.
- Identificación de eventos generadores de sobrecosto.
- Análisis de trazabilidad técnica de cada incremento.
ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS
- Identificación del costo base.
- Identificación de incrementos de costo.
- Clasificación de los sobrecostos.
- Evaluación técnica de causalidad.
- Determinación de sobrecostos técnicamente justificables y no justificables.
SOBRECOSTOS POR ALCANCE
Se presentan cuando:
- Se ejecutan cantidades superiores a las previstas.
- Se incorporan actividades no contempladas inicialmente.
- Se modifican especificaciones técnicas.
CRITERIO PERICIAL:
El sobrecosto solo es técnicamente válido si el mayor alcance es real, medible y ejecutado.
EVALUACIÓN PERICIAL DE SOBRECOSTOS POR INEFICIENCIA PRODUCTIVA
Se originan en:
- Rendimientos inferiores a los programados.
- Baja utilización de recursos.
- Falta de coordinación de frentes.
- Paradas improductivas.
CRITERIO PERICIAL:
Los costos derivados de ineficiencia no constituyen sobrecostos técnicos atribuibles al proyecto, sino desviaciones de gestión.
SOBRECOSTOS POR REPROCESOS
Corresponden a:
- Demoliciones y reconstrucciones.
- Correcciones por errores de ejecución.
- Ajustes derivados de secuencias inadecuadas.
CRITERIO PERICIAL:
Solo son reconocibles cuando el reproceso se origina en una condición técnica no previsible al momento de ejecutar.
SOBRECOSTOS POR TIEMPO
Relacionados con:
- Extensión del plazo de obra.
- Mayor permanencia de personal, equipos y administración.
- Incremento de costos indirectos.
CRITERIO PERICIAL:
El sobrecosto por tiempo es válido únicamente si el atraso es técnicamente demostrable y no absorbible por la planificación inicial.
RELACIÓN EVENTO–COSTO
Para cada sobrecosto se evalúa:
- Evento generador.
- Actividad afectada.
- Recurso impactado.
- Duración del impacto.
- Valor incremental asociado.
Un sobrecosto sin trazabilidad causal no es técnicamente sustentable.
SEPARACIÓN DE COSTOS ATRIBUIBLES Y NO ATRIBUIBLES
| Tipo de costo | Evaluación pericial |
| Mayor cantidad ejecutada | Potencialmente atribuible |
| Cambio técnico necesario | Atribuible |
| Baja productividad | No atribuible |
| Reprocesos evitables | No atribuible |
| Extensión de plazo crítica | Potencialmente atribuible |
| Permanencias por gestión | No atribuible |
EVALUACIÓN CUANTITATIVA DE SOBRECOSTOS
El análisis cuantitativo considera:
- Costos unitarios contractuales vs. reales.
- Variaciones de cantidades.
- Incremento en costos indirectos diarios.
- Relación entre días adicionales y costos de permanencia.
- Coherencia entre avance físico y costo ejecutado.
El resultado es una cuantificación técnica depurada, excluyendo costos improductivos.
CONCLUSIONES PERICIALES
- El sobrecosto técnico se configura únicamente cuando existe una causa real, medible y trazable.
- Los costos derivados de ineficiencias, reprocesos evitables o mala planificación no constituyen sobrecostos atribuibles al proyecto.
- La evaluación pericial debe separar estrictamente costos productivos de costos improductivos.
- Los sobrecostos por tiempo solo son válidos si el atraso es técnicamente demostrable.
- La cuantificación pericial debe excluir incrementos no relacionados con mayor alcance o condiciones técnicas reales.
- El análisis integral de sobrecostos requiere correlacionar alcance, tiempo y costos de forma consistente.